Наш город — столица Алтайского края, но проблемы с молодыми кадрами здесь совсем не столичные. Путь молодого человека на местные предприятия осложняют сразу несколько обстоятельств. Кто-то старается уехать в более крупные города, кто-то, даже получив рабочую специальность, выбирает офис. Наконец, даже если молодой человек начинает работать на производстве, он не сразу осваивается в профессии, испытывает из-за этого сильный стресс и ищет другие вакансии.
Чтобы снизить отток молодёжи и максимально подготовить выпускников к началу трудовой карьеры, в том числе через маршрутизацию на первое рабочее место и создание системы наставничества, был создан проект — HR-мастерская «Управление талантами. Битва за молодые кадры».
Мы решили, что в основе каждой мастерской будет лежать отраслевой принцип. К участию в них мы приглашаем работодателей тех секторов экономики, где отмечается наибольший кадровый дефицит, представителей профессиональных ассоциаций и образовательных организаций, а также органов власти. Традиционно мастерские проходят в течение учебного года, примерно раз в квартал.
Что из себя представляет мастерская?
Это интенсив продолжительностью около трёх-четырёх часов, в котором информационный блок сочетается с интерактивными форматами: обмен ом мнениями, неформальным общением участников, деловой игрой на разных станциях. Это позволяет участникам понять потребности друг друга, определить точки соприкосновения. Каждый из них может озвучить свои проблемы и трудности, а также услышать сторонние мнения и предложения. Таким образом у участников формируется новое, более объемное видение ситуации и возможных решений.
Мы приглашаем всех гостей на одну площадку, как правило, в учебное заведение, и формируем из них смешанные команды. Сначала спикеры из числа экспертов по занятости рассказывают о ситуации на рынке труда, возможных и перспективных карьерных треках. Представители разных поколений обсуждают, что возможно реализовать уже сегодня, какие тенденции намечаются в будущем, какие сервисы предлагает служба занятости для молодёжи.
Совместная игра работодателей, сотрудников Кадрового центра, преподавателей и студентов помогает составить портреты участников современного рынка труда: студента-выпускника, работодателя, наставника и консультанта службы занятости. Определяются качества, которыми обладает каждый, его перспективы, зоны роста и болевые точки, обсуждаются корпоративные тренды и возможности для самореализации.
Плюс в том, что каждая команда проходит через разные станции. В итоге мы получаем портрет всех участников процесса трудоустройства молодёжи с учётом общего мнения. Это помогает и работодателям, и студентам сформировать реальные ожидания и разобраться в потребностях сторон.
У нас есть данные, что благодаря таким играм на некоторых предприятиях стали разрабатывать актуальные программы наставничества для удержания молодых сотрудников, а в учебных заведениях — корректировать образовательные программы.
Каковы эффекты проекта?
Мы уже провели НR-мастерские для промышленной, туристической, пищевой и перерабатывающих отраслей. В них приняли участие ведущие профессиональные учебные заведения Барнаула: Алтайский промышленно-экономический колледж, Алтайская академия гостеприимства, Алтайский государственный технический университет.
В среднем в каждом мероприятии были задействованы около 100 человек. Мастерская настолько заинтересовала работодателей, что они стали приезжать на такие встречи не только из Барнаула, но и из Алтайского края, а также из Новосибирской области. Благодаря этому выросло число партнёров Кадрового центра.
100% компаний- участников подтвердили свою заинтересованность в целевом обучении и приёме студентов на стажировку. 10 человек получили возможность временного трудоустройства на заинтересовавшее их предприятие.
Отмечу также, что для нас мастерские стали дополнительным каналом информирования клиентов о мерах господдержки в сфере занятости населения.
Что дальше?
Мы видим большой интерес к этой практике и со стороны студентов, и стороны местных предприятий и организаций. В планах проведение мастерских для сферы торговли и силовых структур. Наша команда очень рассчитывает, что прямой диалог, который помогает наладить такой формат общения, поможет значительно снизить дефицит молодых кадров в регионе.
