Людмила Дмитриева, директор Кадрового центра «Работа России» Томской области, рассказывает, как её команда взяла на себя амбициозную задачу ― помочь томским компаниям привлекать и удерживать квалифицированные кадры, укреплять свой имидж работодателя и снизить кадровый дефицит в регионе.
Каковы предпосылки нашего проекта?
Сегодня в нашей области работает более 20 тыс. больших и малых предприятий, среди них есть и гиганты, которые имеют подразделения в других городах России и за рубежом. Среди самых востребованных сфер экономики ― нефтегазовая промышленность, робототехника и мехатроника, сельское хозяйство, промышленность, лесохимия, инженерия.
Благодаря тому, что в Томске сосредоточено значительное количество высших и средних учебных заведений, а также научно-образовательных комплексов на базе университетов, прирост стартапов и малых предприятий ежегодно составляет порядка 10-15 %.
Однако область продолжает сталкиваться с оттоком специалистов: многие рассматривают возможность переехать в более крупные города, считая, что в регионе мало предложений о работе и возможностей профессионального развития.
Одна из причин ― слабый HR-бренд у томских компаний и неумение правильно позиционировать себя на региональном рынке труда.
Так возникла идея проекта «HR-Партнёр», в рамках которого Кадровый центр взял на себя непростую задачу: стать партнёром для работодателей и помочь им выстроить стратегию по привлечению молодых специалистов и удержанию опытных кадров. Целая команда Кадрового центра, в составе которой корпоративный коуч, психологи, кадровые и карьерные специалисты, работает совместно с руководителями и HR-специалистами компаний.
Что такое HR-бренд работодателя и для чего его нужно развивать?
HR-бренд ― это целостный образ компании глазами её сотрудников, кандидатов на вакансии и общества в целом. Это репутация компании как работодателя, которая отражает ее корпоративную культуру, рабочие условия, систему мотивации и перспективы профессионального роста. Развитие HR-бренда позволяет компании привлекать лучших специалистов, удерживать талантливых сотрудников и укреплять внутреннюю лояльность коллектива.
Развитие HR-бренда преследует следующие цели:
- привлечение высококлассных специалистов;
- повышение уровня удовлетворенности сотрудников работой;
- формирование позитивного имиджа компании среди конкурентов;
- уменьшение временных и финансовых затрат на подбор кадров;
- более быстрая адаптация новичков.
То есть чем сильнее HR-бренд, тем проще бизнесу находить нужных специалистов, а также снижать затраты на привлечение персонала.
Кто наш партнёр?
На стадии пилотирования проекта Кадровый центр сотрудничал с компанией «Биолит».
Это томское предприятие исследует, разрабатывает и производит лечебно-профилактическую продукцию из натурального природного сырья. Их продукция популярна не только в России, но и в других странах. В прошлом году компания получила почетную награду в региональном этапе конкурса «100 лучших товаров России», а в 2023 году она стала экспортером года Томской области. В штате больше 130 человек, и все они стали первыми участниками проекта.
Как развивается проект?
Работа с «Биолитом» началась осенью 2024 года. Сначала был проведен тщательный анализ потребностей компании, затем специалисты сформировали план специализированных мероприятий, ориентированных на актуальные запросы работодателя.
Для сотрудников компании мы провели специализированные тренинги, консультации и мероприятия по профилактике эмоционального выгорания. Кроме этого, была разработана индивидуальная система наставничества и создана «Книга наставника»: она позволяет новичкам быстро интегрироваться в рабочий процесс благодаря поддержке опытных коллег.
Были организованы курсы для управленческого состава, направленные на развитие лидерских качеств и повышение эффективности командной работы. Особое внимание в проекте уделяется вопросам профилактики стресса, управления конфликтами и поддержания благоприятного психологического климата в коллективе.
Что показала реализация?
Совместная работа с компанией «Биолит» позволила выявить ряд ключевых изменений в корпоративной культуре.
По итогам анонимного анкетирования около 70% сотрудников отметили улучшения во взаимодействии между коллегами и в целом в рабочих отношениях. Они активно включаются в обсуждения, предлагают свои идеи для совершенствования рабочих процессов. Кроме того, сотрудники сформировали запрос к службе занятости на проведение профориентационных мероприятий для их детей школьного возраста.
Это свидетельствует о том, что у них выросло осознание, насколько значимо профессиональное самоопределение, привлечение молодых специалистов и подготовка кадрового резерва.
Наш проект показал, что у партнёрства работодателя и службы занятости огромный потенциал. Так, совместная работа улучшает условия труда и мотивацию сотрудников, укрепляет репутацию организаций на региональном уровне и помогает привлекать новых специалистов.
Еще одно доказательство эффективности проекта в том, что другие компании Томской области проявили к нему интерес. Сейчас разрабатываются индивидуальные программы еще для пяти томских компаний.
