Как два с половиной года турбулентности повлияли на рынок труда Челябинской области? За счет чего на Южном Урале низкая безработица и почему началась гонка зарплат? Стоит ли брать на работу людей старше 50 лет и куда уходит молодежь? Большое интервью «Челябинскому обзору» дал начальник Главного управления по труду и занятости региона Владислав Смирнов.
— Владислав Валентинович, с весны 2020 года весь мир и наша страна живут в состоянии неопределенности: пандемия, самоизоляция, долгие ограничения; затем началась СВО, и вот — объявление частичной мобилизации. Как это все вкупе повлияло на рынок труда?
— В 2020 году, после введения ограничений был рекордный рост безработицы в регионе, она превысила количественно 90 тысяч человек — это была беспрецедентная цифра. Но мы быстро вышли из этой ситуации, потому что, благодаря вовремя принятым мерам поддержки бизнеса, федеральным и региональным властям удалось оперативно выправить положение. Все быстро купировалось, и фактически с середины мая 2020 года мы увидели восстановление банка вакансий, который к ноябрю начал бить рекорды по количеству. Востребованность наемных работников быстро росла, и сейчас в Челябинской области безработица ниже одного процента: в настоящий момент зарегистрировано меньше 15 тысяч безработных, что в шесть (!) раз ниже, чем в 2020 году. Хороший показатель. Этому способствуют несколько факторов — и демографическая яма на рынке труда, и опыт малого бизнеса по ситуации 2015–2016 годов: тогда из-за резкого роста курса доллара розница и логистика профилактически начали высвобождать людей, а по окончании этой фазы, с конца 2015 года, магазины и склады столкнулись с невозможностью обратного набора персонала.
— Что это означает?
— То, что многие годы успешно работала схема: набрать людей под заказ, потом уволить. Потом опять набрать. Но она больше не работает — люди не возвращаются. Сейчас надо формировать новые стратеги человеческого капитала в бизнесе. И 2020 год хорошо встряхнул работодателей в этом отношении. Когда началась специальная военная операция, мы начали сразу фиксировать активное нежелание увольнять людей, в том числе на предприятиях малого и микробизнеса, в том числе в торговле. Персонал переводили на неполную неделю, оформляли в простой, но не высвобождали.
